YÖNETİCİLİK EĞİTİMİ
Yöneticilik Eğitimi: İnsanları etkili bir şekilde yönetmeniz, anlaşmazlık durumlarında hızlı çözümler üretmenize, daha başarılı olmaları için teşvik etmenize ve enerjilerini işleri için sarf etmelerini sağlamanıza yardımcı olmaktadır. Hibrit ekip yönetimi ve kuşaklar arası iletişim güncel başlıklardandır.
Yöneticilik eğitimi amacı, yöneticilik kavramının çağın gerekleri doğrultusunda, bilhassa stratejik planlamaya dayalı olarak kurumsal liderlik anlayışı çerçevesinde, yeni yetkinlik becerilerinin nasıl oluşturulabileceği ve geliştirileceği, bireyin özellikle seçkin uygulamalarla bu türden yetkinlikler kazanmasını sağlamaktır.
Yöneticilik eğitimi sonunda takım liderliği, takım oluşturma ve yönetme, iletişim, bireylerin aktif olarak takımda yer alması, problem çözme teknik ve metotları hakkında bilgi sahibi olursunuz.
Eğitim Yöntemi
Katılımcıları, kavramsal anlama ve uygulamalar yolu ile süreçsel stratejik planlamanın ön planda tutulduğu yönetim yaklaşımlarını irdeleyecek seviyeye ulaştıran, böylelikle sistematik yönetim tarzlarını geliştirmelerine katkı sağlayacak çalışmalar.
Katılımcı Profili
- Orta ve Alt Düzey Yöneticiler: Yöneticilik becerisini sağlamlaştırmak isteyen profesyoneller
- Yönetici Adayları: Liderlik rolüne ilk geçiş yapan kişiler
- Takım Liderleri: Yönetici pozisyonuna hazırlanan deneyimli çalışanlar
- Yeni Atanmış Yöneticiler: İlk 90 günlerinde rehberlik arayan profesyoneller
- Proje Yöneticileri: Çoklu paydaş yöneten liderler
- Hibrit Ekip Yöneticileri: Uzaktan ve karma ekip yöneten profesyoneller
- Kişisel Gelişim İlgilileri: Liderlik niteliklerini geliştirmek isteyen herkes
Süresi
2 Gün (14 Saat)
Kazanımlar
- Yönetici-Lider Farkı: Pozisyon ve etki ayrımı
- Hedef Belirleme: OKR ve KPI tasarımı
- Delegasyon: Sorumluluğu doğru kişiye verme
- Geri Bildirim Kültürü: Sürekli ve yapıcı geri bildirim
- Çatışma Yönetimi: Anlaşmazlığı yönetme
- Hibrit Ekip Yönetimi: Uzaktan ve yüz yüze ekibi yönetme
- Karar Verme: Belirsizlik altında karar
Yöneticilik Eğitimi Konuları
1. Yöneticiliğin Gelişimi
- Yönetim biliminin kısa tarihi
- Klasik vs modern yaklaşımlar
- Bilimsel yönetim → Taylor
- Davranışsal yaklaşıma geçiş
2. Yönetim Teorileri
- Klasik yönetim teorileri
- İnsan ilişkileri okulu
- Sistem yaklaşımı
- Durumsal (contingency) yaklaşım
3. Stratejik Yönetim
- Strateji nedir, neden önemli?
- Vizyon ↔ misyon farkı
- Şirket stratejik analizi
- Uygulama ve değerlendirme
4. Stratejik Planlama
- 1. Çevre tarama (SWOT, PESTLE)
- 2. Stratejik hedef belirleme
- 3. Yol haritası kurma
- 4. Yıllık plana indirgeme
5. Şirket Kültürü
- Kültürün stratejiye etkisi
- Şirket politikası oluşturma
- Mevcut kültürü haritalama
- Kurumsal kültür dönüşümü
6. Önceliklendirme
- Stratejik öncelik tespiti
- Eisenhower acil ↔ önemli matrisi
- Kaynak tahsisi
- Yöneticinin günlük öncelikleri
7. Kurumsal Performans
- Performans göstergeleri
- Balanced Scorecard (BSC)
- OKR vs KPI
- Veriyle performans yönetimi
8. Problem Çözme
- Yapısal problem çözme nedir?
- Kök neden analizi (5 Why, Ishikawa)
- Karar verme süreci
- Sorumluluk alma
9. Karar Alma
- Veri ↔ sezgi dengesi
- Belirsizlik altında karar
- Grup karar verme tuzakları
- Karar sonrası gözden geçirme
10. Fonksiyonel ve Proje Yönetimi
- Fonksiyonel iş bölümü
- Proje bazlı yönetim
- Matris organizasyon yapısı
- Çapraz fonksiyonel ekip
11. Yetki Devri (Delegation)
- Doğru yetki devri nasıl yapılır?
- Sorumluluk ↔ yetki dengesi
- Geri bildirim kültürü
- Çalışanın özgüvenini büyütme
12. Lider Yönetici
- Yönetici vs lider farkı
- Lider yönetici özellikleri
- Yol haritası belirleme
- Vizyonu paylaşma
13. Gezerek Yönetim (MBWA)
- MBWA (Management by Walking Around)
- Açık iletişim alanı yaratma
- Çalışanla doğrudan diyalog
- Anlık karar verme
14. Sebat ve Samimiyet
- Tutarlı duruş neden önemli?
- Samimi ve içten iletişim
- Güvenilirlik ↔ tutarlılık
- Uzun vadeli vizyon
15. Mükemmellik Arayışı
- Sürekli iyileştirme (kaizen)
- Standartları yükseltme refleksi
- Kalite odaklı yönetim
- Öğrenen organizasyon
Yöneticilik Eğitimi ile İlgili Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları
Bu eğitim hangi pozisyondaki çalışanlar için uygundur?
Yeni terfi etmiş yöneticiler, orta düzey yöneticiler, yönetici adayları ve yöneticilik becerilerini sistematik olarak geliştirmek isteyen tüm profesyoneller için uygundur.
Klasik yönetim teorileri ve modern yaklaşımlar detaylı işleniyor mu?
Evet, klasik yönetim teorileri, davranışçı ve durumsal yaklaşımlar, modern yönetim ekolleri ve dijital çağ liderlik beklentileri uygulamalı vakalarla işlenir.
Stratejik düşünce ve planlama içerikte yer alıyor mu?
Stratejik düşünme alışkanlığı, vizyon belirleme, SWOT-PESTLE analizi, hedef belirleme ve uygulama yol haritası uygulamalı çalışılır.
Hedeflerle yönetim (MBO) ve OKR içerikte detaylı işleniyor mu?
Drucker MBO modeli, OKR (Objectives and Key Results), KPI tasarımı ve hedef kaskadı pratik vakalarla işlenir.
Karar verme ve problem çözme içerikte uygulamalı mı?
Veri ile sezgi dengesi, belirsizlikte karar, karar verme yöntemleri, sorumluluk alma ve yapısal problem çözme role-play egzersizleriyle pekiştirilir.
Bu eğitimi şirketinize özel olarak verir misiniz?
Evet, Yöneticilik Eğitimini firma içi olarak veriyoruz. Şirketinizin yönetim olgunluğu, sektör ve yöneticilerin ihtiyaçlarına göre içerik özelleştirilir.
Yetki devri (delegation) ve mikromanagement içerikte yer alıyor mu?
Doğru yetki devri, sorumluluk-yetki dengesi, mikromanagement tuzakları, çalışanın gelişimi ve geri bildirim kültürü uygulamalı vakalarla işlenir.
Gezerek yönetim (MBWA) ve sebat içerikte ele alınıyor mu?
Sahadayken yönetim, açık iletişim alanı, çalışanla doğrudan diyalog, tutarlı duruş ve mükemmellik arayışı modüler olarak işlenir.
