KARİYER YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Kariyer Yönetimi Eğitimi Konuları

1. Kariyer Yönetiminin Tanımı

• Klasik kariyer (dikey, tek şirket) ↔ modern kariyer (yatay, çok yön)
• Birey perspektifi: anlam + büyüme + ekonomik güvenlik
• Kurum perspektifi: yetkinlik havuzu + yedekleme + bağlılık
• "Protean career" + "boundaryless career" güncel kavramları
• Yaşam boyu öğrenme ↔ statik unvan rotası ayrımı

2. Kariyer Planlamanın Önemi

• Çalışan: gelişim yolu açık olduğunda bağlılık 2x artar
• Şirket: kariyer haritası → yetkinlik açığını öngörme aracı
• Performans ↔ kariyer ↔ ödüllendirme zinciri tutarlılığı
• Belirsizlik → ayrılma; netlik → elde tutma
• İK ROI'si: kariyer programı maliyeti vs işten ayrılma maliyeti

3. Kendini Tanıma ve Kariyer Tercihi

• Güçlü yön analizi: CliftonStrengths, VIA, 360 geri bildirim
• Değer envanteri: para, etki, otonomi, denge, anlam
• Kişilik araçları: MBTI, DISC, Big Five — sınırları + kullanımı
• İlgi ↔ beceri ↔ değer üçgeni: Ikigai bakış açısı
• "Hangi günler hangi iş bana en az enerji harcatıyor?" → ipucu

4. Yetenek ve Kariyer Faktörleri

• Yetenek = doğal eğilim ↔ yetkinlik = öğrenilen davranış
• 10.000 saat kuralı + deliberate practice nüansları
• Çevre faktörü: erken iş tecrübeleri, eğitim, kültür
• Şans yönetimi: "planned happenstance" Krumboltz modeli
• Network etkisi: bilgi kapısını açan zayıf bağlar (Granovetter)

5. Kariyer Hedefleri Belirleme

• SMART hedef vs OKR yapısı: hangisi kişisel kariyer için?
• Kısa (6-12 ay) ↔ orta (1-3 yıl) ↔ uzun (5-10 yıl) ufuk
• Dikey ilerleme ↔ yatay genişleme ↔ derinleşme rota seçimi
• "Plan B" tasarımı: yedek hedef + minimum kabul edilebilir adım
• Hedef revizesi: yıllık değil çeyreklik check-in disiplini

6. İş Tanımları ve Pozisyonlar

• İş tanımının 6 bileşeni: amaç, sorumluluk, yetki, KPI, raporlama, yetkinlik
• İş analizi: gözlem + mülakat + günlük tutma
• Pozisyon yetkinlik profili → işe alım + gelişim + değerleme inputu
• İş değerleme: Hay, Mercer, Watson Wyatt yöntem farkları
• Pozisyon ↔ rol farkı: aynı pozisyonda farklı rol senaryosu

7. Bireysel Yetkinlik Geliştirme

• Teknik yetkinlik (hard skill) ↔ davranışsal yetkinlik (soft skill)
• Gap analizi: bugünkü seviye → hedef seviye için 4 kanıt sorusu
• 70-20-10 modeli: %70 iş üzerinde + %20 öğrenmek + %10 formel eğitim
• Gelişim planı tasarımı: 1 büyük amaç + 3 davranış + 1 mentor
• Mikro hedef: 90 günde 1 ölçülebilir davranış değişimi

8. Performans Yönetimi ile Kariyer

• Performans (geçmiş) ↔ potansiyel (gelecek) ayrımı
• 9-box matris: yüksek perf+pot, yıldız vs verimli ↔ riskli vs düşük
• Sürekli geri bildirim: yıllık değerlendirmenin yetersizliği
• Stretch hedef ↔ rahat alan dışı görev → kariyer ivmesi
• Yıldız çalışan riski: parlak ama tükenmişlik sinyalleri

9. İç Terfi ve Rotasyon

• Dikey terfi → yatay rotasyon → enine genişleme karşılaştırması
• İç ilan sistemi (job posting) → şeffaflık + adil rekabet
• Proje bazlı görevlendirme: kalıcı pozisyon dışı gelişim aracı
• Geçici görev (secondment): farklı birim, yurt dışı, ortaklık
• Çift kariyer yolu: yönetim track ↔ uzman track ayrı ödül skalası

10. Şirket İçi Danışmanlık ve Mentorluk

• Mentor ↔ koç ↔ sponsor: kapsam ve sorumluluk farkı
• Mentorluk: deneyim aktarımı; koçluk: soru sorma yöntemi
• Yapılandırılmış program: eşleştirme + sözleşme + ölçüm
• Tersine mentorluk (reverse mentoring): genç → üst yönetim transferi
• Sponsor → fırsata "kapı açan" güçlü destek figürü

11. Oryantasyon ve Kariyer Başlangıcı

• İşe başlamadan önce: psikolojik sözleşme + beklenti netliği
• İlk 30 gün: gözlemle, sor, ilişki kur — çıktı baskı düşük
• 30-60 gün: hızlı kazanç, ekibe katkı kanıtı
• 60-90 gün: kendi gündem maddeni getir, sorun çözmeye yön ver
• Buddy sistemi: aynı seviye iş arkadaşı destek modeli
• Kültür uyumu: yazılı değerler ↔ gerçek davranış gözlemi

12. Yetenek Yönetimi ve Yedekleme

• HiPo tespiti: yıldız perf + lider potansiyel + öğrenme çevikliği
• Talent review toplantısı: yılda 1-2 kez, isimli + kanıtlı
• Yedekleme: kritik pozisyon × yedek sayısı × yedek hazırlık seviyesi
• "Bus risk": ana figür yarın yokken planın ne?
• Yetenek havuzu segmentasyonu: yönetici, uzman, gelecek lider

13. Kariyer Değiştirme

• Sektör değiştirme ↔ fonksiyon değiştirme ↔ ikisi birden
• Transfer edilebilir yetkinlikler: liderlik, analiz, iletişim, müşteri
• Pivot stratejisi: küçük adımlar, yan proje, sertifika, network
• Risk-getiri: ücret düşüşü kabul ↔ uzun vadeli getiri hesabı
• Geçiş anlatımı: "neden değiştim" hikayesinin işe alım gücü

14. Kişisel Marka ve Görünürlük

• Kişisel marka = uzmanlık + bakış açısı + tutarlı görünürlük
• LinkedIn profili: başlık, özet, deneyim, beceri optimizasyonu
• İçerik üretimi: makale, görüş, vaka paylaşımı (haftalık ritim)
• Sektörel ağ: konferans, panel, mesleki dernek katılımı
• Konuşma fırsatları: küçük platformlardan başlayan birikim

15. Kariyer Sonu ve Geçişler

• 50+ kariyer ufku: anlam → katkı → mentor + danışman rolü
• Yumuşak iniş: tam zamanlı → kısmi zamanlı → danışman geçişi
• Birikimi miras bırakma: kitap, eğitim, vaka kütüphanesi
• Emeklilik sonrası ikinci kariyer: gönüllü, akademi, girişim
• Şirketin "alumni" programı: emekli yöneticiyi ağda tutma