GİRİŞİMCİLİK EĞİTİMİ
Girişimcilik eğitimi, bireydeki potansiyel girişimci yönü ortaya çıkarmayı, bunu gerek çalıştığı işyerinde başarılı olmak için gerekse kendi işini kurmak isteyenleri akılcı bir yöntemle gerekli olan iş planları hakkında anlama ve öğrenme açısından bilgilendirmeyi ve donanım sağlamalarını amaçlamaktadır. KOSGEB ve TÜBİTAK girişimci destekleri de programda yer alır.
Girişimcilik eğitimi , katılımcıların girişimci niteliklerinin yükseltilmesi amacıyla tasarlanmıştır. Girişimcilik eğitimi ile, iş fikri geliştirme, iş planı yapma, pazar araştırması, pazarlama planı, yönetim planı, üretim planı ve finansal plan yazımında dikkat edilecek hususları pratik uygulamalar üzerinden öğrenirsiniz. Konunun tarihsel ve kavramsal çerçevesi de eğitim başında özetlenir.
Girişimcilik eğitimi sonunda, planlı bir şekilde bir iş planı oluşturma ve hayata geçirme konusunda teşvik edilmiş olursunuz. Girişimcilik eğitimi, bir şirket kurma veya var olan şirketin olanaklarını geliştirme, yükseltme ve kârlı bir üretim aracı olarak sunmanın temel noktalarını, organizasyon ve girişim yönetimi hakkında becerileri öğretmektedir.
Eğitim Yöntemi
Girişimcilik eğitimi yöntemi uygulamalı grup çalışmaları, anlatım, tartışma ve inovatif eğitim oyunlarından oluşmaktadır.
Katılımcı Profili
- Girişimci Adayları: İş fikrini hayata geçirmek üzere olan adaylar
- Kendi İşini Kurmak İsteyen Çalışanlar: Maaşlı çalışmadan girişimciliğe geçişi düşünenler
- Startup Kurucuları: Erken aşamada şirket büyütmek isteyen profesyoneller
- KOBİ Sahipleri: Mevcut işini büyütmek ve kurumsallaştırmak isteyenler
- KOSGEB ve TÜBİTAK Destekleri İçin Hazırlananlar: Kamu desteklerine başvuracak girişimciler
- Üniversite Öğrencileri: Mezuniyet sonrası girişimcilik düşünen adaylar
- Kurum İçi Girişimcilik (Intrapreneurship) İlgilileri: Şirket içinde yenilik kurmak isteyen çalışanlar
Süresi
2 Gün (14 Saat)
Kazanımlar
- İş Fikri Geliştirme: Pazara değer üretecek fikri yapılandırma
- İş Planı Yazma: Yatırımcı ve banka için profesyonel doküman üretme
- Pazar Araştırması: Hedef segment ve rekabet analizi yapma
- Pazarlama ve Satış Planı: İlk müşterilere ulaşma stratejisi kurma
- Finansal Plan: Gelir projeksiyonu, başabaş ve nakit akışı hesaplama
- KOSGEB ve TÜBİTAK Destekleri: Devlet destek programlarını pratik kullanma
- Sürdürülebilir Büyüme: İlk yıldan sonra şirketi büyütme disiplini
Girişimcilik Eğitimi Konuları
1. Girişimcilik Kavramı
- Girişimci vs yönetici
- Girişimcilik türleri
- Başarılı girişimcinin nitelikleri
- Türkiye girişimcilik ekosistemi
2. Fikir Geliştirme ve Doğrulama
- Fikir nereden gelir?
- Pazar ve müşteri ihtiyacı analizi
- Müşteri görüşmesiyle doğrulama
- Problem-çözüm uyumu
- "İyi fikir" tuzağından çıkmak
3. İş Modeli Tasarımı
- Business Model Canvas
- Gelir modeli ve maliyet yapısı
- Değer önerisi netleştirme
- Müşteri segmentleri ve kanallar
4. İş Planı Hazırlama
- Yönetici özeti ve şirket tanımı
- Pazar analizi bölümü
- Operasyon ve yönetim planı
- 3-5 yıllık finansal projeksiyon
5. Şirket Kuruluşu ve Yasal İşlemler
- Şahıs vs sermaye şirketi
- Limited vs anonim şirket
- Vergi ve SGK işlemleri
- Ticaret odası, sicil kaydı
6. Finansal Planlama ve Bütçe
- Başlangıç yatırımı hesabı
- Aylık nakit akış projeksiyonu
- Başabaş noktası analizi
- Acil durum gider rezervi
7. Finansman Kaynakları
- Öz kaynak ve aile sermayesi
- Girişimciye uygun banka kredisi
- KOSGEB ve devlet destekleri
- Melek yatırımcı, risk sermayesi (VC)
- Crowdfunding
8. Pazarlama ve Müşteri Edinme
- Marka konumlandırması
- İlk müşteriyi bulma
- Sınırlı bütçeyle pazarlama
- Sosyal medya görünürlüğü
9. Operasyon ve İş Süreçleri
- Süreç tasarımı ve standartlaştırma
- Tedarikçi seçimi
- Stok ve teslimat akışı
- Operasyonel verimlilik
10. Takım Oluşturma
- İlk ekibi kurma kriterleri
- Kurucu ortakla pay dağılımı
- Yetenek-değer uyumu
- Erken aşamada motivasyon ve aidiyet
11. Risk Yönetimi
- Yasal, finansal, operasyonel risk
- Pivot kararı verme zamanı
- Başarısızlık senaryolarına hazırlık
- Sigorta ve risk önlemleri
12. Büyüme ve Sürdürülebilirlik
- İlk satıştan büyümeye geçiş
- Yatırımcı turları (seed, A, B)
- Büyürken ürün-pazar uyumunu korumak
- Girişimden kurumsal şirkete geçiş
Girişimcilik Eğitimi ile İlgili Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları
Bu eğitim hangi profesyoneller için uygundur?
Şirket kurma planı olan profesyoneller, kurumsal girişimciler (intrapreneur), KOBİ sahipleri ve mevcut işini büyütme planlayan girişimciler için uygundur.
İş modeli tasarımı ve Business Model Canvas içerikte detaylı işleniyor mu?
Evet, Osterwalder Business Model Canvas her katılımcı kendi fikri için adım adım doldurur. Değer önerisi, müşteri segmentleri, gelir akışı ve maliyet yapısı uygulamalı çalışılır.
Lean Startup ve MVP yaklaşımı eğitimde gösteriliyor mu?
Eric Ries Lean Startup metodolojisi, hızlı doğrulama döngüleri, MVP tasarımı ve pivot kararı verme pratik vakalarla işlenir.
KOSGEB, TÜBİTAK ve devlet destekleri içerikte yer alıyor mu?
KOSGEB Girişimci Destek Programı, TÜBİTAK 1512 BiGG, kuluçka ve hızlandırıcı programları, melek yatırımcı ekosistemi ve yatırım turları güncel bilgilerle işlenir.
İş planı ve finansal projeksiyon hazırlama uygulamalı mı?
Her katılımcı kendi iş fikri için 3-5 yıllık iş planı, finansal projeksiyon (gelir tablosu, nakit akışı), başlangıç yatırımı ve başabaş noktası analizini eğitim sırasında çıkarır.
Bu eğitimi kurumsal girişimciliğe odaklı olarak şirketinize özel verir misiniz?
Evet, Girişimcilik Eğitimini firma içi olarak veriyoruz. İç girişimcilik (intrapreneurship) programları, kurum içi inovasyon kültürü ve yeni iş geliştirme odaklı içerik özelleştirilir.
Şirket kuruluşu ve hukuki süreçler içerikte detaylı işleniyor mu?
Şahıs şirketi, limited ve anonim şirket kuruluşu, vergi ve SGK işlemleri, sermaye yapısı ve kurucu ortak sözleşmesi pratik bilgilerle işlenir.
Eğitim sonrası mentor desteği veya kuluçka programı imkanı var mı?
Eğitim sonrası 3-6 ay süren mentor desteği opsiyonel olarak sunulur. Fikir geliştirme, ilk müşteri bulma ve yatırım turuna hazırlık konularında deneyimli girişimcilerle eşleştirme yapılır.
