YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK EĞİTİMİ
Eğitim, yöneticinin en yorucu döngüsünü kırmayı amaçlar: her sorunun kapısına gelmesi. Ekip her kararı yöneticiye soruyorsa sorun ekipte değil, yönetim tarzındadır — cevap veren yönetici bağımlılık, soru soran yönetici düşünen ekip üretir.
Yöneticiler için koçluk eğitiminin amacı, koçvari liderliğin çekirdek becerilerini — güçlü soru, derin dinleme, GROW modeli ve gelişim odaklı geri bildirim — günlük yönetim anlarına yerleştirmektir; mesleğin küresel çerçevesi için Uluslararası Koçluk Federasyonu yetkinlik modeli referans alınır.
Yöneticiler için koçluk eğitimi bu yolla yöneticiyi darboğaz olmaktan çıkarır, ekibi kendi kendine karar alabilen bir yapıya taşır.
Eğitim Yöntemi
Üçlü koçluk pratiği (koç-danışan-gözlemci), GROW oturumu provaları, gerçek yönetim vakaları üzerinden soru atölyesi ve birebir eğitmen geri bildirimi.
Katılımcı Profili
- Orta ve Üst Kademe Yöneticiler: Ekibini geliştirme sorumluluğu taşıyan liderler
- Yeni Atanan Yöneticiler: Uzmanlıktan liderliğe geçişte tarz kuranlar
- İK ve Yetenek Yönetimi Profesyonelleri: Kurumda koçluk kültürünü yaygınlaştıranlar
- Proje ve Ekip Liderleri: Yetki olmadan etkiyle yönetenler
- Satış Müdürleri: Saha ekibini koçlukla geliştirmek isteyenler
- Aile Şirketi Yöneticileri: Yeni kuşağa devri koçlukla yönetenler
Süresi
1 Gün (7 Saat)
Kazanımlar
- Koçvari Duruş: Cevap verme refleksini soru sorma disipliniyle değiştirme
- Güçlü Soru Sorma: Düşündüren, sorumluluk bırakan sorular kurma
- Derin Dinleme: Çözüm hazırlamadan, anlamak için dinleme
- GROW Modeli: Yapılandırılmış koçluk görüşmesini yürütme
- Gelişim Odaklı Geri Bildirim: Performans konuşmasını gelişim konuşmasına çevirme
- Delegasyon Cesareti: İşi güvenle devretme ve mikro yönetimden çıkma
- Koçluk Kültürü: Ekip içinde birbirini geliştirme alışkanlığı kurma
Yöneticiler için Koçluk Eğitimi Konuları
1. Koçvari Liderliğin Temeli
- Sınır çizgileri: koçluk, mentorluk, yöneticilik ayrımı
- Cevap makinesi tuzağı: bağımlılık döngüsünün kırılması
- Durum seçimi: ne zaman koçluk, ne zaman talimat
- İş etkisi: sahiplenme ve kalıcı öğrenme
2. Koçluğun Zihniyeti
- Temel varsayım: insanlar kendi cevaplarına sahiptir
- Merak vs yargı: hangi gözle dinliyorsun
- Sessizlik gücü: boşluğa dayanabilmek
- Sorumluluk devri: kontrolü bırakmadan devretmek
3. Derin Dinleme
- Üç seviye: kendini, karşıyı ve bütünü dinlemek
- Çözüm tuzağı: dinlerken cevap hazırlama refleksi
- Yansıtma: özetleme ve doğrulama teknikleri
- Söylenmeyen: duygu ve enerji sinyallerini duymak
- Pratik: ikili dinleme egzersizi
4. Güçlü Sorular
- Soru merdiveni: kapalı, açık ve güçlü soru
- Dil değişimi: "neden yapmadın" yerine "ne engel oldu"
- Tavsiye dönüşümü: öneriyi soruya çevirme
- Soru bankası: cebe girecek 20 güçlü soru
- Atölye: gerçek vakalara soru üretimi
5. GROW: Hedef ve Gerçeklik
- Hedef (Goal): görüşmenin varış noktası
- Gerçeklik (Reality): mevcut durumun dürüst resmi
- Kilit sorular: iki aşamanın soru setleri
- Sık hata: gerçeklik aşamasını atlayıp çözüme koşmak
6. GROW: Seçenekler ve İrade
- Seçenekler (Options): alternatifleri çoğaltma
- İrade (Will): karara ve tarihe bağlama
- Taahhüt testi: 1-10 ölçeğiyle niyet ölçümü
- Prova: katılımcılar arası canlı GROW oturumu
7. Ayaküstü Koçluk
- 15 dakikalık GROW: kısa formatın kurgusu
- Koridor anları: plansız koçluk fırsatları
- Tek soru tekniği: "sen olsan ne yapardın"
- Zaman itirazı: "koçluğa vaktim yok" cevabı
8. Geri Bildirim Görüşmesi
- İki tür: değerlendirme ile gelişim konuşması
- Kurgu: davranış, etki, soru sırası
- Alma tarafı: geri bildirimi soruyla derinleştirmek
- Süreklilik: yıllığa sıkışmayan geri bildirim
9. Performans Görüşmesi
- Koçluk sınırı: düşük performansta doz ayarı
- Net beklenti: hedefin yeniden çerçevelenmesi
- Senaryo: hedefi tutmayan ekip üyesiyle görüşme
- Takip düzeni: anlaşılan adımların izlenmesi
10. Delegasyon
- Dört korku: neden devredemiyorum
- Devir merdiveni: talimat, danışma, tam yetki
- Kişi eşleşmesi: göreve göre hazırlık seviyesi
- Geri alma tuzağı: devredilen işi kapmamak
- Kontrol dengesi: takip ile müdahale ayrımı
11. Gelişim Planlama
- 70-20-10: iş başında öğrenme kurgusu
- Gelişim alanı seçimi: kişiye göre odak
- Zorlayıcı görev: büyüten iş atamaları
- İlerleme takibi: gelişimi görünür kılmak
12. Koçluk Kültürü ve Uygulama Planı
- Bire bir dönüşümü: 1:1'lerin koçluk formatı
- Akran koçluğu: ekip içi öğrenme çiftleri
- Ölçüm: koçluğun etkisine neyle bakılır
- Uygulama: 30 günlük koçvari yönetim planı
- Kapanış: soru-cevap ve soru seti teslimi
Yöneticiler için Koçluk Eğitimi ile İlgili Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları
Bu eğitim profesyonel koç yetiştiriyor mu?
Hayır; bu program koçluk sertifikasyonu değil, yöneticinin günlük yönetim anlarında koçluk becerilerini kullanmasını sağlayan bir liderlik eğitimidir. Profesyonel koçluk kariyeri hedefleyenlere akredite sertifika programları önerilir.
Eğitimde gerçek koçluk pratiği yapılıyor mu?
Evet, günün omurgası budur: katılımcılar üçlü gruplarda (koç-danışan-gözlemci) gerçek iş konularıyla GROW oturumu yürütür ve eğitmenden birebir geri bildirim alır.
GROW modeli dışında hangi araçlar veriliyor?
Güçlü soru bankası, üç seviyeli dinleme çerçevesi, davranış-etki-soru geri bildirim kurgusu, delegasyon seviyeleri ve 1:1 görüşme formatı eğitimde uygulamalı olarak verilir.
Her durumda koçluk yapmak doğru mu?
Hayır ve eğitim bu ayrımı özellikle işler: kriz anında, yetkinlik sıfırken veya net talimat gereken durumlarda koçluk yanlış araçtır. Ne zaman koçluk, ne zaman yönlendirme sorusu karar kriterleriyle netleştirilir.
Yeni yönetici olan biri için uygun mu?
Evet, hatta en verimli dönem budur: uzmanlıktan liderliğe geçen yönetici, cevap makinesine dönüşmeden koçvari tarzı baştan kurar. Deneyimli yöneticilerde ise yerleşik reflekslerin dönüşümü çalışılır.
Bu eğitimi şirketimize gelerek verebilir misiniz?
Evet, Yöneticiler için Koçluk Eğitimini firma içi olarak veriyoruz. İhtiyaç analizinde yöneticilerinizin ekip yapısı ve yaşadığı yönetim durumları alınır; provalar gerçek vakalarınız üzerine kurulur.
Eğitim sonrası kalıcılık nasıl destekleniyor?
Her katılımcı 30 günlük koçvari yönetim planıyla ayrılır: haftalık 1:1 formatı, seçilmiş iki soru alışkanlığı ve öz takip listesi. İsteyen kurumlara grup süpervizyonu ve takip oturumu opsiyonel sunulur.
Koçluk kültürü tüm şirkete nasıl yayılır?
Tek eğitimle değil, kademeli kurguyla: önce yönetici katmanı beceriyi edinir, 1:1 görüşmeler koçluk formatına döner, ardından akran koçluğu devreye girer. Eğitim bu yol haritasını da içerir; kurum çapında yaygınlaştırma danışmanlığı ayrıca planlanabilir.
